2006年11月4日，召开“戮力同心 团结协作 为建立一支合谐高效的团队而努力”全公司战略转型动员大会。确定公司战略转型的三大管理体系：体现员工技能为核心的薪酬管理体系；全员绩效考核体系；诚信考评体系。从产品的结构到市场的前景我们看到了前进的方向，这次企业的转型，采取的是科学的有步骤、有依据的内部管理，我们宁强会成为一流的企业。